איך מוצאים מטריקה טובה עבור החברה שלנו? איך שומרים על אותה מטריקה כאמצעי ולא כמטרה? האם כדאי לנו לעקוב אחרי הרווחים כמדד מרכזי?

כשטל זקון היה משקיע בקרן הון סיכון הוא היה מזמין את גיל הירש (מייסד-שותף ב-StreamElements) להעביר הרצאות בפני היזמים שלו בנושא הצבת מטריקות, החשיבות שלהן עבור ההצלחה שלהם ואיך הן יכולות לעצב את העבודה. הוא האמין שזו הדרך הנכונה לעבוד ודמיין שכשהוא יקים חברה הוא יילך בדיוק באותה הדרך שלמד בין השאר מגיל.

רק שאז הוא באמת הקים את TRES Finance, הסטארטאפ שלו, וראה שבחיים עצמם התיאוריה לא תמיד מסתדרת על הצד הטוב ביותר. הוא מצא את עצמו מזניח את המטריקה שהציב ומתמקד ברווחים, לקוחות ובניהול השוטף של החברה. האם זה בהכרח אומר שהוא עושה משהו לא בסדר? על זה בדיוק טל וגיל מדברים בפרק.

את הפרק הקלטנו באירוע חגיגות מיליון ההאזנות של הפודקאסט ובו חזרנו לפרק 28, שבו דיברנו עם גיל על מדידת הצלחה. באירוע הקלטת הפרק בלייב, אדוה שיסגל מדברת עם גיל וטל התיאוריה והפרקטיקה, על האתגרים שניצבים בפני יזם בדרך למדוד את החברה ועל מטריקות שיכולות לדחוף את החברה קדימה.

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

255: איך מגדירים ומודדים הצלחה 2.0 (גיל הירש וטל זקון)

Startup for Startup