【日立大改革で感じた、日本人の強みと弱み】6割が海外の従業員／ジョブ型雇用は機能しているか／日本人は集団的思考が強すぎる／日本の強みは共感力のあるチーム作り／次の成長のための打ち手【東原敏昭会長】