#570. Notion创始人如何重启公司，AI 战时状态下的组织重塑

Notion 联合创始人兼 CEO Ivan Zhao 分享了公司如何通过多次 “重新创业”（refounding）转型为 AI 原生组织。面对传统 SaaS 模式的僵化，Notion 摒弃了层级分明的 “行进乐队” 式管理，转而采用 “爵士乐队” 模式，强调去中心化决策与灵活性。AI 产品的构建更像 “酿啤酒” 而非 “造桥”，无法完全预测结果，因此需要团队具备极高的品位与主动性，打破传统的产品、设计与工程边界。通过将 AI 深度嵌入信息流与决策系统，Notion 实现了组织架构的扁平化，并利用 “收购创始人” 策略保持创新活力。这种持续重塑自我的能力，使公司能够在技术变革中保持敏捷，将 AI 视为核心生产力而非简单的功能叠加，从而在激烈的市场竞争中确立优势。