חברות שצומחות בעשרות ומאות אחוזים בשנה נדרשות ללמידה מהירה ותמידית כדי להמשיך ולצמוח בקצב כזה. מתוך כך, חברות נדרשות להמציא ולשכלל כל הזמן גם את הדרכים בהן למידה נעשית. אחת המתודות שבחנו בשנה שעברה היתה חילופי מפתחים.

הקונספט, כפי שמשתמע, הוא שמפתח מטעם מאנדיי.קום בילה שבועיים בחברה אחרת, נחשף לתרבות ארגונית שונה והתנסה בשיטות עבודה חדשות, וחזר עם כל הידע הזה כדי להטמיע את הדברים בשטח ולחלוק אותם עם שאר המפתחים. במקביל, מפתח מאותה החברה התנסה בחוויה דומה אצלנו.

זה נשמע פשוט על הנייר, אבל עד כמה הדברים אכן עובדים ככה בפועל? איך מתרגמים חוויה ללמידה? איך אפשר להגדיר יעדים לשבועיים כאלה ואיך אפשר לוודא שאכן עומדים בהם?

על כל זאת ועוד שוחחנו עם דניאל לריה שמוביל את הפיתוח במאנדיי.קום ועם רודיק חנוכייב מפתח שבאפריל 2018 הצטרף אלינו למשך שבועיים מטעם חברת צ׳ג.

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

27: על חילופי מפתחים בין חברות ומה יצא לנו מזה (דניאל לריה ורודיק חנוכייב)

Startup for Startup