AI时代是谁的黄金时代？｜和张咋啦聊：文科生、积极行动、爆款的规律、普通人也能赢

Zara 认为，AI 对于不同的人来说意义不同，对文科生而言是最好的时代。她用 “行动” 一词总结过去一年，强调实践的重要性，认为学习 AI 不能只停留在看视频和资讯，真正的学习方式是 “learn by doing”。她通过内容创作和产品开发来实践，并从中获得深刻的理解。Koji 表示赞同，并认为可以直接结束本期节目，鼓励大家立即行动。

Zara 指出，AI 降低了产品开发成本，但营销和分发变得更难。她观察到社交媒体上充斥着大量 AI 生成的内容，缺乏真实感。她认为未来的营销关键词是 “活人感”，需要感受到产品或内容背后有一个活生生的人，并与之产生连接。Koji 提到节目周边 Hands Dirty Club 卫衣，鼓励大家在评论区积极互动。

Zara 认为，AI 时代产品泛滥，注意力成为稀缺资源，营销和品牌成为壁垒。她强调讲故事的能力和用户社区的重要性。OpenAI 的 Sam Altman 亲自代言就是一个例证。她提出 “全员 Marketing” 的概念，鼓励公司员工参与产品推广，与用户近距离连接，快速迭代产品。Arc 浏览器通过 ChangeLog 展现活人感，增强用户连接和社区感。

Zara 分享了自己小红书从 2 万到 18 万粉丝的经验，强调行动的重要性，发了近 500 篇内容。她认为定位不是想出来的，而是折腾出来的，要先发内容，通过反馈不断训练 sense。观众觉得你的定位才是你的定位，最终定位可能与最初设想不同。

Zara 分享了让她惊讶的爆款内容类型，包括文科生如何学 AI，以及资源推荐类内容。她发现从非技术背景视角讲 AI 更受欢迎，因为世界上绝大部分人都是非技术背景。她强调要 tap into 时代趋势，帮助不在 AI 行业的人参与到这个浪潮中。

Zara 分享了内容筛选标准：follow builders, not influencers。她认为最高质量的信息来自行业实际从业者，如 OpenAI 和 Anthropic 的研究人员。这些人乐于分享，提供免费公开的干货资源。她强调从头到尾看完 YouTube 长视频，如同与硅谷 top 从业者免费开视频会议。

Koji 提到十字路口最受欢迎的播客是采访 cloud code 的刘小排，他是一位 builder。Zara 认为 builder 讲的东西来自实战经验，而 influencer 只是转述。Influencer 会接赞助和广告，推广的产品不一定是自己用过的。她认为做内容要有趣、有用、有共鸣。她分享了 webcoding 的有趣内容，让大家觉得技术没有那么神秘。

Zara 认为自己变成 AI native 主要是外界的 perception，通过 learn in public 对外分享学习心得和实践，改变了外界的印象。她认为如果想改变自己的定位，可以先对外创造一种印象。她不喜欢被外界定义，认为文科生和理科生的二元分化在 AI 时代已经过时。

Koji 认为 Zara 是行走的个人积极行动指南，想了解文科生如何在 AI 时代发挥价值。Zara 认为 “technically curious” 比 “non-technical” 更好，与是否学 CS 无关，更多是心态和意愿问题。她认为文科生在人性和用户洞察、沟通和分发能力方面具有优势，idea is expensive，好的 idea 基于对人群的独特洞察。

Zara 认为，技术只有变成产品并被用户使用才能产生价值。文科生更能回答 “做什么” 的问题，深入用户获得洞察，并用 web coding 工具将原型做出来。她强调分发、让用户理解产品价值、包装成好故事的重要性。硅谷流行招 Head of Storytelling，文科生变得非常 hot。

Zara 分享了硅谷 AI 公司流行线下 popup 的现象，如 Cursor 和 Anthropic。Anthropic 在纽约办 popup，发 thinking cap，引发排队领取热潮。她认为 AI 产品的营销越来越像消费品，因为 AI 产品很难从功能层面做差异化，而是从品牌设计和 storytelling 入手。

Zara 认为 AI 产品营销越来越像消费品，因为功能同质化严重。Koji 认为现在是套利的好时机，消费品领域常见的营销手段，在科技领域能激起更大的讨论。他认为在未来几个月内，巧妙的 popup 是一个非常好的营销杠杆。

Zara 认为线下活动重要的是活人感，能面对面看到产品背后的创造者。她提到 Poke 的 onboarding 体验，通过短信与 AI 谈判，挑战用户，价格弹性，给人眼前一亮的感觉。她认为最好的营销还是产品本身的体验。

Koji 分享了做唐岛 CEO 时，每年为猫肚皮枕做 popup 的经验。Zara 认为营销和沟通的重要原则是重复，要多发，数量和质量一样重要。现代人注意力分散，要跟人的触点足够多。

Zara 介绍了 Koji 的 YouTube 产品 LongCut，通过 AI 提取精华部分，并在时间轴上 highlight，快速跳转到原视频。她不喜欢 summary，因为会失去原汁原味的部分。LongCut 还提供一键 explain 功能，结合上下文讲解术语，以及 take notes 功能，方便记录金句。

Zara 认为做产品和做内容本质上都是人类行为的预测系统，需要无数次的实践和反馈。她强调没有捷径，要多做，看到足够多的数据，就像机器学习一样。Koji 提到 Zara 在小红书分享 AI 时代人的价值，包括审美、分发和 agency。

Zara 分享了自己行动前的纠结，以及如何迈出第一步。她建议从大家经常问你的问题开始，用大白话讲出来。她强调最重要的不是 fancy，而是讲的东西本身，洞察最重要。

Koji 分享了自己录第一个视频的经验，找朋友聊天，让他举着手拍你。他还建议立 flag，在朋友圈广而告之。Zara 分享了 Learn in Public 的概念，不仅要学，还要分享学习心得。她认为可以从学生的角度做内容，与大家一起学习成长。

Zara 认为正反馈非常重要，能让学习变得更可持续。她认为学生时代有考试，有定期反馈，但职场没有，所以要 learn in public，展示出来，获得动力。

Zara 分享了自己今年的关键词：有松弛感的成长。她没有逼自己做任何事情，而是开心地把事情干了，无缝融入日常生活和工作。她认为刷小红书、尝试 AI 产品都是娱乐，能带来正反馈和能量。

Zara 认为松弛感不是天上掉下来的，需要努力和行动才能找到。她强调要持续尝试，不能放弃，总有一天会有反馈，当有了反馈之后这件事就更容易变成你喜欢的事，才能有松弛感。

Zara 认为做内容和产品不是短期变现的事情，而是一个长期的事情。她认为做内容有 short game 和 long game，long game 是通过平台认识优秀的人和资源。她认为今天长的每一个粉丝都是未来省的 marketing 成本。

Zara 认为做内容是在往银行里存钱，不求回报的帮人，积累 Karma，总有一天会回来。她认为创业需要调动的资源和影响力非常大，应该尽早开始积累。

Zara 推荐 Claude，认为其性格与其他 AI 不同，写作能力强。她推荐 NotebookLM，强调内容的 Remix，可以把任何形式的内容转换成任何形式的内容。她用 NotebookLM 来理解自己，上传聊天录音的逐字稿，生成 PPT。

Zara 推荐 Replit Design，适合小白的 web coding 工具，可以全流程解决问题，从 idea 到上线部署，甚至域名。她还推荐 Faces，适合做轻量网站，如个人简历或作品集。

Zara 推荐颠倒与 AI 的交互关系，让 AI 提问。她用语音模式与 AI 聊天，让 AI 一次性问一个问题，然后整理成文档。Koji 联想到 AI 遗嘱，通过 AI 提问帮助人们思考死亡。

Zara 分享了 AI 使用技巧，问 AI“你需要我给你什么东西你才能把这件事干得更好？” 她认为 AI 需要充足的上下文才能产出好的结果。她认为这个技巧也可以用在生活或把 AI 当成心理咨询师。

Zara 分享了年度精神导师，在产品方面是 Granola 的创始人 Chris Padrigo。她认为 Granola 在应用层做了创新，用户洞察非常好。Chris 认为用户说什么你就做什么，每一个用户说的东西其实是在提升你自己的直觉。

Zara 分享了年度精神导师，Google VP Josh Woodward，他是 Gemini 的负责人。她认为今年的 Google 在 Gemini 和 Google Labs 有非常大的突破。她认为 George 完全没有大厂的油腻感，对技术充满热爱。他让产品经理不要盯着数字看板，而是去看用户的眼睛。

Koji 联想到宝洁培训产品经理时讲的两个魔法时刻，用户在超市看到产品时的眼神冲动，以及用户回家第一次使用时的体验。他认为感受和数据同样重要。

Zara 分享了年度精神导师，Lulu Cheng-Meservy，硅谷的 PR 教主。Lulu 有一个非常有影响力的观点叫 go direct，创业者 CEO 要自己去给你的受众产生影响。她认为这不是性格问题，而是一个策略问题。

Zara 分享了 Lulu 的个人定位理论，个人定位是三个圈的交集：你想说的、受众想听的、对你好的。她认为 founder 的目标不是变成网红，而是让真正想影响的人被你影响。

Koji 发现很多 founder 上播客是为了招聘，为了让 Talent 知道自己是谁，在做什么。Zara 认为长内容有助于深入讲解理念。长剪短是一种非常高效的做视频方式。

Zara 认为 AI 时代最好的沟通就是活人感，创始人直接出来说人话。Lulu 认为大家都喜欢推广被低估的产品，在 ChatGPT 最火的时候，你就出来说 Gemini 最好。

Koji 认为推广被低估的产品是一个很好的 hack，就像做消费品时，卖到一年一个亿的时候，小红书笔记都要求大家写 “这是一个小众宝藏品”。

网友提问如何在 AI 能力、边界和用户需求之间找到平衡点。Zara 认为产品是在链接用户的痛点需求和技术的边界。她认为要先了解技术的边界在哪，通过 newsletter 和 Twitter 关注前沿进展，并且要用起来。

Zara 认为要 stay ahead，了解模型能力边界，推测未来几个月迭代方向。她认为触发点是对新技术的认知，发现以前技术干不了的事，现在能干了。

网友提问职业转型经验。Zara 认为现在是人人都是产品经理的时代，AI 降低了实操和行动的门槛。她认为学习最好的方式就是实践，AI 可以成为超能力去实践。

Zara 认为行动是解决焦虑的一剂良药。她认为 Agency 大于 Intelligence，在 AI 时代，Agency 就是认为自己能把控命运，我命由我不由天。

Koji 分享了自己的小技巧，每次想做一个事情的时候，会先给这个事情想一个项目名，设计 logo，webcode 网站，在朋友圈发一发，增加仪式感。

Zara 认为 AI 对于 high agency 的人是最好的时代，会成为超能力，降低门槛。但对于另一类人来说，可能会被取代。