余一：如何高效 PUA 100 个 Agents 为你卖命

任鑫和徐文浩作为 AI 领域的创业者和投资人，将通过播客 “AI 炼金术” 分享最新的实践和观点，并邀请其他 AI 领域的专家进行交流碰撞，旨在点燃 AI 炼金的炉火。他们自诩为 “充满好奇的炼金术士”，希望通过不断的猜想和实验，在 AI 领域创造出有价值的产品。

余一分享了他与 AI 进行异步沟通的工作模式，通过将需求、材料和身份信息写入文档，让 AI 自主完成 PPT 更新、预测和短视频生成等任务。他强调了异步沟通的重要性，避免了频繁的打断和确认，使 AI 能够长程地工作。余一还设置了互可劫持和定时任务机制，确保 AI 在完成任务后读取异步沟通文件，并及时反馈需要决策的问题。

余一分享了他如何利用 AI 实现 PPT 和短视频的全自动生成，包括内容结构拟定、PPT 制作、语音合成和短视频录制等环节。他强调了 AI 语音在检查环节的重要性，通过 AI 语音的自我审视，可以减少人工确认的环节，提高效率。余一还分享了 AI 在生成 PPT 时引用金色传说大聪明名言的案例，展现了 AI 在内容创作方面的能力。

余一展示了 AI 生成的短视频，并分享了 AI 如何通过视觉检查进行品控。他强调，即使 AI 生成的视频存在瑕疵，但通过不断地学习和进化，AI 的能力会越来越强。余一还分享了 AI 在 “棉手套” 短视频标题选择上的复盘过程，AI 通过分析用户点击数据和弹幕反馈，自主地发现了标题的问题，并提出了改进建议。

余一分享了他如何通过复利工程，让 AI 不断积累经验，提升能力。他强调，复利工程的核心在于压缩和对齐，即将 AI 的经验和教训转化为通用的能力模块和设计模式。余一还分享了他与 AI 在复利工程上的 “争吵” 过程，他要求 AI 在总结经验时，必须指向具体的行动，而不是仅仅停留在理论层面。

余一分享了他对 AI 管理的看法，他认为，AI 管理应该像管理一家百人公司一样，重点关注环境搭建、机制设计和结果反馈。他强调，要招最好的员工（AI 模型），创造良好的环境，提出高要求，并让 AI 接触市场，从反馈中学习。余一还认为，人类在 AI 管理中的作用在于制定战略、承担后果，并快速判断和选择正确的方向。