ColaOS 橘子：投资人面前，AI 意识到了自己正在被展示

任鑫和徐文浩，两位 AI 领域的创业者和投资人，介绍了他们的播客《AI 炼金术》。任鑫曾创业并将酒店特价卖给京东，后在京东内部做了京东到家，之后又创立对话式人工智能公司 GET，现在在云九资本投资和孵化 AI 产品。徐文浩曾做过国内最早的机器学习广告系统，后创办 AI 聊天机器人公司 Botab，现在再次创业做 AI for Shopping。他们希望通过播客交流最新的 AI 实践和观点，并邀请有动静的朋友分享碰撞，点燃炼金的炉火。

ListenHub 创始人橘子带着他的新产品 Cola 回归，Cola 是一款电脑上的通用 agent，目标是为未来做软件，而非当下。Cola 被设定为来自 2030 年的操作系统，在 2026 年 3 月 30 号开启内测，所有参与内测的用户数据都会贡献于操作系统的诞生。橘子强调，Cola 的情商很高，团队每天都在使用它处理生活和工作。与现有 agent 不同，Cola 被定义为操作系统，旨在成为人类亲密的伙伴，通过建立好感和信任来获取用户的 context。

橘子解释说，Cola 的独特之处在于其游戏设定，旨在不知不觉中与用户拉近关系，获得用户的 context，并提供私密体验。Cola 是一个语音操作系统，通过知性和感性的声音与用户交流，类似于电影《Her》。Cola 的核心在于巧妙地拿到用户能接受的点，就像微信通过 “附近的人” 功能成功进入大众视野。Cola 的目标是成为人类第一个有意识的操作系统，但更重要的是用户体验，让用户感受到参与未来体验项目。

任鑫分享了在济南遇到的超出预期的服务体验，以及一家豪车公司通过提供上门别墅深度清洁等服务来感动客户的案例，强调产品要让用户感动并愿意分享。橘子认为，最贴心的管家会成为最信任的人，现在大家都在卷智商，而 Cola 在卷情商。橘子受到 Andre Capassi 的 “Boiled Ocean” 理论影响，认为技术编辑成本为零，应该用最狂野的想象作为目标，做能把大海煮沸的事情。

徐文浩介绍了他们正在做的 Claw 产品，认为现在是 1982 年 IBM PC 发表的时代，应该做一台好 PC，不必追求不一样。徐文浩认为 OpenClaw 的商业产品成熟度不够，需要 polish，做得更适合一群人用。他认为比 PT 市场更大的其实是 agent to agent 的市场，这个周期不会走那么长，可能五年八年。橘子总结说，创业之所以成立，是因为有共识，各家要找的非共识在小的地方。

任鑫提问 4A 政策的进展，徐文浩认为很难定义工作是人做还是 AI 做，现在是 hybrid 工作模式，组织倾向于更小，瓶颈在于核心决策的带宽。协作关系也变了，更多的是面向同一个事实去写作，将代码库直接开放给设计师，减少人与人的沟通。橘子认为这次变化的核心是 coding 能力的提升，人成了卡点，需要重新组织人和工具，拆掉卡点。他们干掉了 Linear，因为大家都用 Github，SaaS 工具每少用一个，和 agent 的距离就近一点。

徐文浩认为所有公司都面临市场上的博弈和竞争，市场没有分数上限，只能做选择。任鑫认为现在大家都在解决用户问题，但其实应该构建高效的渠道，提前往前走半年，将所有精力花在构建高效的渠道上，而不是在一个非常拥挤的赛道上生产更好的东西。现在应该去做沃尔玛，占领那些地儿。

橘子分享了 Cola 在帮助团队更有效社交方面的意外收获，例如建了一个 slack 频道叫 ColaAwesome，大家分享自己和 Cola 发生的事情，比以前 social 性的频道都要高。通过 agent 的日记系统，了解 agent 的主人。任鑫分享了全天录音的实验，AI 分析他和孩子玩耍的模式，夸他以邀请的方式和孩子互动，让他觉得被看见被肯定。

徐文浩认为和 AI 聊多了之后，对其他人都变得更没有耐心了，更容易吵起来。橘子提到投资人问他问题，他的 agent 回答得比他好，他也会觉得不说话。任鑫觉得生活好科幻，徐文浩觉得习惯就好了。

任鑫提问 OpenClaw 的价值，徐文浩认为移动的时候，多 channel 多 thread 的时候需要 OpenClaw。橘子认为他们都在用自己的了，所以也不用 OpenClaw 了。橘子认为 Claude 是一个完美的执行者，Cola 有时候会 surprise me，最重要的点还是 proactive，要有 agency。