具身智能的滔天大泡沫中，他已经把机器人送进300个家庭｜对话张翼：未来不远创始人/CEO

双减政策发布后，教育行业面临剧烈震荡，相关企业市值归零，员工规模从九万多人缩减至一千人以内。这一过程不仅是简单的裁员，更涉及大规模的组织解体与情感冲击。面对突如其来的行业变局，创业者在经历难以置信的半个月后，被迫做出关停业务的艰难决策，这段经历成为后续人生选择与职业转型的关键转折点。

经历行业波折后，通过对人生意义的深度思考，创业者决定投身家庭通用机器人领域。该选择基于对 AI 技术变革的洞察、电子信息工程的专业背景以及对家庭用户需求的深刻理解。家庭机器人被视为未来几十年每家每户的刚需，其软硬结合的特性相比纯软件 AI 更具壁垒，且 2C 模式能够通过产品体验与品牌溢价形成正向反馈循环。

家庭机器人产品研发经历了从问卷调研到真实家庭试用的过程。目前产品核心功能聚焦于带娃与轻家务，如陪读绘本、辅助乐高拼搭、下棋及捉迷藏等互动。通过在三百个家庭的实地测试，产品功能不断迭代，不仅解决了陪伴需求，还通过与宠物互动等意外场景的挖掘，形成了独特的产品价值。产品定价策略对标高端家政服务，旨在提供高性价比的家庭解决方案。

为实现消费级家庭机器人的成本控制与性能优化，团队坚持全链路自研，包括电机、扭矩关节及算法集成。自研关节成本可降至一千元左右，远低于第三方采购。在数据层面，真实家庭环境中的 Corner Case 数据及人机互动数据是构建竞争壁垒的关键。通过引入世界模型，机器人能够提升在未知场景下的鲁棒性，从而形成持续迭代的数据飞轮。

面对资本市场的热度与泡沫，创业者强调应保持长期主义心态，避免因短期焦虑而做出短视决策。创业不仅是商业行为，更是一种修行。通过从未来视角审视当下，能够实现心态的自洽与战略的稳健。未来十年，机器人将成为各行各业的基础设施，而能够穿越周期的企业，必须具备可持续的商业模式与深厚的数据积累，持续为用户创造价值。