“AGI 来了？我用了一周，头皮发麻“｜对谈张昊然：Moxt 联合创始人

Koji 介绍了嘉宾昊然，引出 Moxt 这一产品。昊然认为 AGI 已经到来，只是打开方式不对。Moxt 是一款 AI 原生的工作空间，旨在培养和创建 AI 团队，即一群 AI 同事，从而形成人和 AI 共同协作的新型组织模式。

昊然分享了在做 Moxt 之前，在元辅导集团的工作经历，以及 UI 设计产品加 AI 的探索。他表示，自己感受到 AGI 已经到来，并非一种修辞，而是基于广立老师对 AGI 的定义：AI 可以胜任 90% 行业中 90% 人的 90% 工作。使用 Moxt 让他感到 “头皮发麻”，因为 AI 不仅在 coding 领域，而是在更大领域改变生产关系和分工模式，让人反思未来工作方式。

昊然介绍了 Moxt 的会议模式，主持人会先说明会议目的，参会者依次陈述参会理由，然后休息 10 分钟，让 Moxt 里面的 Momo 完成文档。Momo 是用户的贴身助理，了解用户的所有信息，并根据用户的喜好进行设定。Moxt 中还有其他 AI 同事，由不同的人创建，拥有自己的目标，并出现在 Slack 等即时通讯工具中。

昊然解释了 AI Native Workspace 的概念，强调为 AI 创造更适宜的工作环境。Moxt 的界面类似 Notion，但更注重 AI 的使用习惯。Moxt 遵循 “原教旨主义”，只使用 AI 更易阅读和创作的格式，如 Markdown、CSV、JSON 和 HTML。他认为 MD、CSV 和 HTML 将成为新时代的 Doc、Excel 和 PPT。

昊然分享了团队使用 Moxt 的案例，包括不开组会，因为 Moxt 知道每个人的工作内容；利用 Moxt 进行业务数据分析，甚至让 AI 先定义数据口径。通过将数仓接入 Moxt，可以提出任何数据需求，并让 AI 将数据可视化。

昊然团队弃用了 JIRA，因为 Moxt 拥有产品研发的所有进度信息，可以随时可视化。他甚至质疑看板的必要性，认为有了 HTML，AI 可以呈现任何想要的看板形式。Moxt 让人重新思考工作方式，并对传统工具产生冲击。

昊然认为，飞书和 Notion 难以转型为 AI Native Workspace，因为它们是为人类操作而设计的，无法满足未来每个人配备多个 AI agents 的需求。他预测，未来大部分内容将由 AI 产生，为人类操作设计的界面将变得越来越少。

昊然分享了他对一个人应该只配一个 AI 分身还是多个 AI 分身的看法。他认为，这取决于人如何管理 AI，以及如何让人更容易区分不同的 AI 工作。他提到 Gary Tan 和 Azure Peak 的增长负责人建议分工要细，因为目标单一，AI 不容易混乱。

昊然介绍了他的 AI 同事，包括负责管理信息的 Ryan Manager，以及负责寻找付费用户的金牌销售。他对金牌销售的目标设定非常简单，只要求找到 1000 个付费用户，并制定计划。

昊然介绍了另外几位 AI 同事，包括负责深度思考的同事，他会关注内外部变化，并定期汇报；还有负责创意的 Miss Creative。

昊然解释了 Moxt 的 AI 同事与 ChatGPT 的区别，Moxt 的 AI 同事住在空间里，实时知道空间的所有 context，并且像人一样工作，具备主动性和成长性。

昊然讲述了 Moxt 的起源，源于团队成员在群里频繁发送 MD 文件，为了解决 MD 文件协作不便的问题，他们决定搭建一套基于 MD 的网盘系统，方便大家共享和协作。

昊然认为，协同最大的价值在于将团队的同步变成异步。Moxt 的第二步是 HTML 的应用，可以可视化一切数据。他认为 Moxt 颠覆了内部工具的概念，不再需要专门为内部使用造工具，只需一句话，AI 就能生成所需的工具。

昊然讲述了 Moxt 如何从内部工具演变为独立产品。春节放假后，团队投入更多精力参与 Moxt 的开发，并放弃了之前在做的 Powerflow 项目。

昊然团队正在考虑语音输入和硬件设备，希望用户能更自然地与 Moxt 交互。他设想了一种硬件设备，可以录入会议内容，甚至可以自己说话。

昊然认为，下一代的 AI Native Workspace 可能会冲击 IM，因为未来的 IM 需要满足 AI agents 之间的交流需求。他预测，人跟人相关的一切执行的事情都在急剧地减弱，人类将不再需要执行，只需像 CEO 一样进行决策。

昊然解释了为什么他要手搓 “Hi Moxt” 这篇文章，因为他想记录当时的状态，为自己而写。他认为写文章具有艺术性，是为了完成某种自我的表达，而不是最高效的表达。

昊然坦言说服用户迁移到 Moxt 很难，更重要的是找到创新者和早期采纳者。Moxt 的新体验巨大，但并非每个人都能真切感受到。他认为 Moxt 需要找到狂热的用户，并放大他们的价值。

昊然表达了对时间的焦虑，希望 Moxt 能更快地被更多人知道，但也希望它能稳扎稳打，慢慢扩大影响力。他认为，如果 Moxt 发展太快，大厂会更快地意识到这个机会，商业竞争会更加残酷。

昊然认为，AI 做了越来越多的事情，人类要调整自己去自处。Moxt 的选择是不断地放大人，而不是反向的。他认为不应该创作 AI 可以取代人的内容，而应该放大于人。

昊然分享了武道口捏陶的经历，认为今天的捏陶和三年后的编程很像，都将从生产力转变为消费。他乐观地认为，人类的分工发生了变化，即使原来的工程师变成了新时代网吧老板，仍然有新的赚钱身份。